Узнайте как быстро и точно минимизировать риски, связанные с ошибками при найме кандидатов, отбором и неточным прогнозированием эффективности сотрудников.

Достаточно часто компаниям приходится сталкиваться с тем, что кандидат на ту или иную должность оказывается не тем, кем казался на собеседовании.И от этого не комфортно ни сотруднику, ни работодателю, т.к. ни выполняемая работа не доставляет удовольствия работнику, ни кандидат не соответствует ожиданиям занимаемой должности.

Что у человека на уме? Что им движет? Какие приоритеты он для себя выделяет?

Ответить на эти вопросы нам поможет мотивационный профиль кандидата.

Квалификацию и компетенцию сотрудника, правильно настроенного на работу, можно нарастить. Но работать с сотрудником, тип мотивации которого не подходит под должность, а тем более его развивать — бесполезно, так как такой сотрудник будет либо неэффективен, либо уйдет из компании.

Мотивационное исследование — инструмент диагностики, основанный на работах ученого В.И. Герчиковапо типологической модели мотивации, дополненных другими адаптированнымиметодиками. Результатом которых являетсяподробный отчет по каждому сотруднику с числовыми показателями, которые можно сравнивать и анализировать.

На вебинаре мы разберемся:

• В каких случаях необходимо мотивационное исследование персонала (МОИ). На какие вопросы может ответить МОИ.
• Мотивационный профиль и организация исследования. Получаемые результаты и потребности HR-служб
• Нюансы использования инструмента МОИ в компаниях разных отраслей. Ответы на вопросы, практические рекомендации по конкретным компаниям
• Примеры проведенных исследований, яркие примеры отчетов по сотрудникам.